資材備件的質(zhì)量情況，直接影響到生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。近期，西王糖業(yè)以“全面管理提升月”為契機(jī)，以調(diào)體制、建制度、定標(biāo)準(zhǔn)為突破口和切入點，全面加強(qiáng)公司資材備件質(zhì)量管理。

糖業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)從調(diào)體制入手，抽調(diào)精干力量，成立資材質(zhì)檢科，專業(yè)負(fù)責(zé)各類資材、備品備件的質(zhì)量驗收管理工作，把好資材備件的入廠質(zhì)量關(guān)口。

資材質(zhì)檢科成立后，技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)聯(lián)合公司采購部門、設(shè)備部門以及各分廠召開聯(lián)席會議，共同學(xué)習(xí)宣貫資材備件管理的規(guī)章制度、質(zhì)檢驗收分類作業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容。會議要求使用單位在提報備件采購計劃時，要把質(zhì)量要求提的更細(xì)更全，以利于更好地開展采購工作。同時會議還就《致供應(yīng)商的函》進(jìn)行了重點介紹，要求采購部門第一時間將這一公開函傳達(dá)給供應(yīng)商，進(jìn)一步增強(qiáng)供應(yīng)商的自律意識，保證各類資材備件的供應(yīng)質(zhì)量。

西王糖業(yè)資材質(zhì)檢科科長韓崗：下一步，我們將聯(lián)合相關(guān)部門嚴(yán)格貫徹落實公司各項管理制度要求，嚴(yán)厲查處各類資材備件質(zhì)量問題，維護(hù)公司利益不受損，進(jìn)一步提高資材備件質(zhì)量，保障生產(chǎn)系統(tǒng)滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。