自4月份全面管理提升月啟動(dòng)以來，西王糖業(yè)設(shè)備部通過細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新管理方式、提升設(shè)備人員技術(shù)水平等舉措，積極打造以廠部設(shè)備管理為橫，設(shè)備部管理為縱的設(shè)備網(wǎng)格化管理模式，力促設(shè)備管理更精細(xì)，更高效。

廠部管理為“橫”：細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考核方案，發(fā)揮廠部設(shè)備管理第一責(zé)任人的主體作用。廠部是設(shè)備的直接使用者和維護(hù)者，在設(shè)備管理中發(fā)揮著極為重要的作用。為不斷強(qiáng)化相關(guān)人員工作積極性，設(shè)備部重新對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)細(xì)化分解操作與量化，進(jìn)一步明確了員工的責(zé)任目標(biāo)與工作方向?？己藰?biāo)準(zhǔn)中，除對(duì)個(gè)人能力、工作態(tài)度等進(jìn)行常規(guī)考核外，還將廠部的設(shè)備故障率、設(shè)備修復(fù)率、維修質(zhì)量等工作內(nèi)容與相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效考核相掛鉤。此舉進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，使考核更加清晰、客觀公正。

設(shè)備部管理為“縱”：采取多種舉措發(fā)揮職能部門的縱向管理作用，讓設(shè)備管理更精細(xì)、更高效。該部門通過部署實(shí)戰(zhàn)模擬演練，讓干部職工在掌握設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬演練，內(nèi)容包括硬件方面的維修、保養(yǎng)，軟件方面的編程、設(shè)計(jì)等，為大家積極營(yíng)造相互學(xué)習(xí)、提升，一心鉆研業(yè)務(wù)的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

此外，設(shè)備部還創(chuàng)新管理方式，靈活運(yùn)用微信、QQ、云之家等信息平臺(tái)，推出了設(shè)備點(diǎn)檢周報(bào)、設(shè)備管理周報(bào)兩個(gè)“周報(bào)”工作模式。設(shè)備點(diǎn)檢周報(bào)以設(shè)備部人員的日常點(diǎn)檢工作為內(nèi)容，對(duì)各廠設(shè)備點(diǎn)檢異常情況進(jìn)行通報(bào)，并提出整改建議；設(shè)備管理周報(bào)以廠部為主體，涵蓋了維保內(nèi)容、時(shí)間、工時(shí)、責(zé)任人等詳細(xì)內(nèi)容。兩份周報(bào)同時(shí)推出，互相補(bǔ)充，共享信息，有力促進(jìn)了部門與一線的協(xié)同配合，進(jìn)一步提高了工作效率。