近日，從西王糖業(yè)戰(zhàn)略銷(xiāo)售處獲悉，該處成立短短三個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)有力工作進(jìn)一步大幅提升產(chǎn)品價(jià)值，穩(wěn)定產(chǎn)品銷(xiāo)量，積極打造公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

西王糖業(yè)戰(zhàn)略銷(xiāo)售處結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，制定了“三優(yōu)化一招標(biāo)”的工作思路，即優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)制度、優(yōu)化產(chǎn)品報(bào)價(jià)制度和優(yōu)化人員管理制度，打破原有的經(jīng)銷(xiāo)商布局，組建客戶(hù)交流群，提升業(yè)務(wù)人員積極性；一招標(biāo)即公開(kāi)招標(biāo)，一方面豐富招標(biāo)客戶(hù)明細(xì)，制定專(zhuān)項(xiàng)考核，另一方面結(jié)合市場(chǎng)產(chǎn)能、行情、產(chǎn)品應(yīng)用前景等因素及時(shí)調(diào)整招標(biāo)周期及招標(biāo)價(jià)格，進(jìn)一步提升產(chǎn)品價(jià)值。

通過(guò)以上舉措，玉米漿，一水糖糖渣等產(chǎn)品的銷(xiāo)售近期得到了大幅度提升。初任戰(zhàn)略銷(xiāo)售處經(jīng)理的王臣對(duì)自身面臨的壓力深有感觸，“那段時(shí)間，我們沒(méi)日沒(méi)夜對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理，制方案，定計(jì)劃，設(shè)目標(biāo)，一刻也不敢耽擱”，也正是懷有這樣強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，使他的團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。

接下來(lái)，西王糖業(yè)戰(zhàn)略銷(xiāo)售處還將在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)利用方面與中科院大連化物所等單位深化合作，以加強(qiáng)研發(fā)進(jìn)一步提升產(chǎn)品價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。