圍繞“抓管理、降成本、提效益”的總體要求，西王食品各系統(tǒng)搶抓機遇，立足實際深入挖潛，從技改創(chuàng)新、人員管理、質(zhì)量提升、新客戶開發(fā)、創(chuàng)新營銷等多方面入手，持續(xù)推動成本挖潛降低消耗，提升績效提高企業(yè)效益。

西王食品部分生產(chǎn)廠通過對車間生產(chǎn)設(shè)備進行摸索研究，實施多項技改，取得了降本增效的顯著效果。包裝二廠注塑車間廠部組織技術(shù)人員對2臺瓶坯注塑機及10套瓶坯模具陸續(xù)完成了改造，改造完成后實現(xiàn)了模腔工藝溫度的單控，進一步提高了溫控精確性和中控質(zhì)量水平，較原“一控二”溫控方式減少了工藝調(diào)整時約50%的原料損耗，進一步提升了產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定了生產(chǎn)工藝。

精煉一廠則通過對脫蠟冰機涼水塔風(fēng)扇進行改造，通過提高風(fēng)扇轉(zhuǎn)速，增加進氣量，降低冰機排氣壓力20%左右，每天可節(jié)電150度。同時，對脫臭液環(huán)泵降溫系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，由板換熱井循環(huán)水降溫改為直接用熱井水進行降溫，在節(jié)省維修板換費用的同時，使降溫水溫平穩(wěn)，脫臭真空控制更加穩(wěn)定。

公司采購系統(tǒng)根據(jù)市場行情結(jié)合生產(chǎn)需求及時調(diào)整采購節(jié)奏，通過調(diào)研分析市場行情，積極開發(fā)新供應(yīng)商，增加采購選擇渠道，不斷降低采購成本。

結(jié)合食用油市場需求量持續(xù)增長的現(xiàn)狀，西王食品銷售系統(tǒng)積極配合經(jīng)銷商、電商、特渠等各渠道推進與各平臺的調(diào)價談判，全力推進終端促銷價格合理上揚，提高贏利空間。同時優(yōu)化促銷員門店結(jié)構(gòu)，實行并店管理，提高促銷員綜合績效，實現(xiàn)銷量提升和人工成本的降低。

面對旺季的到來，西王食品將大力發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大各產(chǎn)品銷售力度，全面推進降本增效工作開展。