西王糖業(yè)登峰計劃提升班自開班以來，精選培訓(xùn)課程，嚴抓授課質(zhì)量，注重學(xué)習(xí)實效，參訓(xùn)學(xué)員積極投入，短短幾周，廣大學(xué)員共同學(xué)習(xí)共同提升的濃厚氛圍已經(jīng)形成，所學(xué)知識也得到了應(yīng)用實操。

據(jù)悉，此次培訓(xùn)課程無論在選題還是內(nèi)容上，都經(jīng)過公司層層篩選嚴格把關(guān)，力爭讓每節(jié)課兼具專業(yè)性、知識性、實用性。同時加強學(xué)習(xí)過程的溝通反饋及全程培訓(xùn)效果的跟蹤，確切提升基層管理干部直面問題、獨立思考的能力，激發(fā)現(xiàn)有資源活力，實現(xiàn)對組織的有效管理。

課堂上，講師強調(diào)知識的融會貫通，在重點、難點問題的講解上與學(xué)員積極互動，溝通交流；課后及時對學(xué)員作業(yè)進行批閱、糾偏，并根據(jù)作業(yè)暴露出的薄弱環(huán)節(jié)及學(xué)員反饋的共性問題，有的放矢，重點補講，以保證培訓(xùn)效果的落地。學(xué)員則認真聽講，做筆記，嚴格落實“進門考、出門測”的學(xué)習(xí)模式，即課前對上節(jié)課進行書面測試，課后留有作業(yè)，考試成績+作業(yè)成績=考核成績，來檢測學(xué)習(xí)效果，助推每位學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容及時轉(zhuǎn)化吸收。

“通過參加培訓(xùn)，讓我們感觸很深，不僅包括培訓(xùn)的內(nèi)容對我的影響，還有領(lǐng)導(dǎo)及同事的做事風(fēng)格和專注精神、工作氛圍。我們要把所學(xué)的、所見的、所感受到的一切都運用到我的工作中，并與同事分享，讓大家都能感受到培訓(xùn)所帶來的動力，讓培訓(xùn)給我們帶來真正的改變。”食用糖糖三廠張國棟跟記者說到。

圍繞“抓生產(chǎn)、帶隊伍、追蹤行業(yè)最先進技術(shù)”，目前培訓(xùn)班已經(jīng)完成五次授課、四次考試。對學(xué)習(xí)及考試結(jié)果，西王集團技術(shù)副總裁王濤分析總結(jié)，并提出新的要求。希望廣大學(xué)員要改變固有的思維模式，養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，堅持用職業(yè)、專業(yè)的態(tài)度來努力工作，爭取為公司創(chuàng)造更大的價值。