近期，西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)針對年末生產(chǎn)的特殊性，發(fā)揮班組長前沿優(yōu)勢，實(shí)施“點(diǎn)對點(diǎn)”安全管控模式，讓各班組長種好“責(zé)任田”、當(dāng)好“守門員”，主動查隱患、除隱患，確保安全高效生產(chǎn)。

把壓力傳遞到班組長身上，提升其辨識隱患的能力，是“點(diǎn)對點(diǎn)”檢查實(shí)施的初衷。超前預(yù)防作為安全生產(chǎn)管理的重心，各廠通過開展班組地毯式安全隱患排查和“找茬”活動，查出問題迅速整改，做到隱患“全閉合”，從思想上、行動上、管理上進(jìn)行全方位、立體化預(yù)防，切實(shí)筑牢安全防線。

“設(shè)備、管線有個(gè)‘頭疼腦熱’，它不會告訴你，它們的健康狀況全靠班組長巡檢時(shí)去診斷。只有加大保養(yǎng)力度，降低設(shè)備故障率，才能讓工作效率得到保障。”西王食品安全環(huán)保處處長張祥江說。

“當(dāng)班工作任務(wù)是否清楚，職工身體是否健康良好，是否了解本崗位危險(xiǎn)源”這是西王食品各廠班前會的“三問”內(nèi)容。為有效落實(shí)好這三個(gè)問題，公司從源頭上做好薄弱人員的排查，在生產(chǎn)現(xiàn)場讓大家做到互相監(jiān)督、互相制約、互相提醒、互相幫助，進(jìn)一步促進(jìn)職工自我保護(hù)意識和安全行為的養(yǎng)成。

與此同時(shí)，堅(jiān)持定期召開班后安全分析會，讓班組員工成為主角，讓大家責(zé)任心“強(qiáng)”起來、安全意識“樹”起來。各班組認(rèn)真分析總結(jié)工作中存在的問題和不足，超前預(yù)想分析工作中可能存在的隱蔽性安全漏洞，提前找出現(xiàn)場隱患盲點(diǎn)，及時(shí)整改閉合，并做好檢查驗(yàn)收，形成橫到邊、縱到底的生產(chǎn)安全保障體系。

今后，西王食品將繼續(xù)以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，織密筑牢各項(xiàng)工作安全網(wǎng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，大力營造濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，讓安全意識扎根到每一名職工心中，以實(shí)際行動構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁。