近日，西王糖業(yè)銷售系統(tǒng)召開銷售月度會議，分析當前銷售情況，安排下一步沖刺銷售旺季的重點工作。西王糖業(yè)總經理張全剛參加會議。

張全剛表示，銷售人員要全面總結銷售經驗及做法，充分發(fā)揮公司產品的品牌優(yōu)勢，持續(xù)加強團隊建設，不斷提升團隊凝聚力及向心力。各產品經理要做好市場分析，快速找到完成目標的方式方法。廣大業(yè)務員在做好市場信息收集、反饋，提高市場敏感度的同時，要不斷拓寬銷售渠道，開拓銷售市場。同時全體人員要保持良好的工作狀態(tài)，心懷緊迫感、使命感，挑戰(zhàn)即將到來的銷售旺季，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。

據(jù)悉，面對即將到來的銷售旺季，西王糖業(yè)銷售系統(tǒng)提前制定銷售計劃，通過“勤溝通、嚴作風、強激勵”等有效舉措，全面推動銷售工作有序開展。

銷售目標能否順利實現(xiàn)，及時對工作分析總結、查缺補漏是一種有效的管理手段。銷售系統(tǒng)各部門通過內部交流群、碰頭會、產品分析會等方式，及時對銷售情況進行分析總結，并根據(jù)市場變化采取靈活的銷售政策。

同時，銷售系統(tǒng)把作風建設作為日常管理的重要一環(huán)，與經營目標、薪酬績效相結合，持續(xù)加強員工在日?？记?、工作態(tài)度、流程執(zhí)行等方面的監(jiān)督與管理，發(fā)揚嚴謹、高效、務實的工作作風，營造出風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

此外，銷售系統(tǒng)還根據(jù)市場變化及需求，創(chuàng)新制定了《產品基價制度》及一系列激勵政策。新制度及激勵政策實施一個多月以來，既提高了價格調整的準確性、及時性，進一步促進簽單量、預收款的增加，又激發(fā)了廣大業(yè)務員市場開拓的積極性主動性，效果顯著。