奮進新格局，開拓新思路，助力新發(fā)展。近期以來，西王糖業(yè)生產系統(tǒng)圍繞“抓管理、降成本、提效益”工作方針，統(tǒng)籌優(yōu)化生產管理，全方位布局生產各環(huán)節(jié)，多管齊下持續(xù)推進節(jié)能降耗，降本增效成效明顯。

能源處作為能源使用管控部門，在全面做好與頂峰熱電廠、供水公司業(yè)務協(xié)調的同時，統(tǒng)籌考慮各變配電及熱工系統(tǒng)維護保養(yǎng)工作，積極開展專業(yè)維修操作技能知識培訓，激發(fā)干部職工的創(chuàng)新思維意識。短短一個多月時間，讓大家所學知識得到學以致用，實現(xiàn)“變廢為寶”：通過對舊開關進行拆解，利用部分完好開關零部件對各變電站發(fā)熱及缺陷開關進行修復，滿足生產廠正常用能需求的同時，保證了電網的正常運行，僅這一項可節(jié)省生產成本約1.3萬元。

淀粉二廠作為下游工序的供給源頭，在嚴格把控原料上料質量，時刻關注玉米水分變化，嚴卡中間體過程水干物舉措的前提下，積極開動腦筋，守正創(chuàng)新，利用舊浸泡罐部分管路，改變玉米漿添加管路液堿清洗方式，增加一條回流管路，有效避免了管路堵塞，節(jié)省生產費用約1萬元。

一水糖廠圍繞公司生產經營指標，積極部署生產任務，尋找自身短板，創(chuàng)新創(chuàng)效，自主對70噸蒸發(fā)器進料升溫板換汽凝水出水管道技改，降低出水管道進罐高度，減小出水管道內壓力。技改后板換墊片由一年更換3次減少到一年更換2次，可節(jié)約生產費用約3萬元。

與此同時，其他各生產廠也積極立足實際開展降本增效工作，為推動完成公司全年任務目標夯實基礎。下一步，西王糖業(yè)生產系統(tǒng)將繼續(xù)抓好降本增效各項工作，秉承西王心，奮進新征程，開創(chuàng)新模式，鉚足干勁，為公司高質量發(fā)展貢獻最大力量。