五月是勞動的季節(jié)，是青春的季節(jié)，更是奮斗的季節(jié)。勞動浸潤著我們的心扉，奮斗點燃了我們的激情。西王食品廣大干部職工在使命的感召下，以更加務實的作為，錨定全年目標任務，比先進、站排頭、當先鋒，以事爭一流、唯旗是奪的勁頭和行動，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展激情奉獻。

 

為充分調(diào)動各班組比學趕超積極性，生產(chǎn)系統(tǒng)在各廠部實施“競爭性”生產(chǎn)模式，形成班組與班組比，崗位與崗位比的工作氛圍。通過“三比”，即優(yōu)化運行參數(shù)比穩(wěn)定，細化生產(chǎn)指標比效率，調(diào)整控制比降本降耗，干部職工們的積極性被充分調(diào)動起來，從車間到班組再到個人，大家都鉚足勁爭第一，有效降低企業(yè)生產(chǎn)運行成本。

 

為更好地應對激烈的市場競爭，西王食品各銷售端利用公司全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢迅速調(diào)整相關(guān)銷售策略，積極應對疫情下的市場剛需，建立了更加貼近市場和用戶的“作戰(zhàn)”模式，不斷拉近廠家與經(jīng)銷商及終端用戶的距離，使他們能更加便捷地體驗到西王的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。同時細致做好市場研判，密切關(guān)注同行業(yè)行情變化，制定合理銷售計劃，結(jié)合不同地區(qū)和各類西王食用油的產(chǎn)品特點，豐富銷售模式，提高產(chǎn)品整體效益，推動實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

 

采購系統(tǒng)則在做好市場信息調(diào)研保障生產(chǎn)需求的同時，與生產(chǎn)、銷售部門做好密切溝通，聚合各部門協(xié)同力、業(yè)務配合力。同時線上招標平臺的逐步運用，進一步增加產(chǎn)品招標透明度，為供應商提供公平、公正、公開的招標環(huán)境，構(gòu)建了快捷高效的采購模式，切實做精采購核心競爭力。

 

在這個美好的季節(jié)里，西王食品全體干部職工凝心聚力，步調(diào)一致，以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志，在自己的崗位上揮灑智慧和汗水，書寫屬于西王食品的生機盎然，持續(xù)助力公司穩(wěn)健良好發(fā)展。