10月5日，西王糖業(yè)召開(kāi)9月份銷(xiāo)售總結分析暨10月份銷(xiāo)售動(dòng)員大會(huì )，總結9月份銷(xiāo)售情況，安排部署10月份重點(diǎn)工作任務(wù)。西王糖業(yè)總經(jīng)理張全剛、糖業(yè)經(jīng)理班子部分成員，全體銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員參加會(huì )議。

 

會(huì )上，首先各區域產(chǎn)品經(jīng)理對9月份銷(xiāo)售情況進(jìn)行總結分析，結合10月份任務(wù)要求作了任務(wù)分解；各大區銷(xiāo)售副總重點(diǎn)就銷(xiāo)售制度調整后的運行情況進(jìn)行分析，總結經(jīng)驗、剖析不足。并表示要認真學(xué)習先進(jìn)區域的市場(chǎng)運作經(jīng)驗，利用公司全產(chǎn)品銷(xiāo)售的優(yōu)勢積極完成任務(wù)目標，實(shí)現自我價(jià)值和公司價(jià)值的統一。大家還結合原料、競品情況和國家政策等多角度進(jìn)行分析，對10月份市場(chǎng)作了預判。

 

張全剛作總結動(dòng)員發(fā)言，對大家的工作總結和任務(wù)計劃表示肯定。指出9月份是今年以來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)最好的月份，這得益于市場(chǎng)的恢復和各位業(yè)務(wù)員的共同努力。他說(shuō)，銷(xiāo)售是企業(yè)的龍頭，需要生產(chǎn)、質(zhì)量、物管等各部門(mén)共同努力完成。近期通過(guò)體制調整，為業(yè)務(wù)員提供了更多市場(chǎng)運作空間，激發(fā)了活力。大家要珍惜工作平臺，一方面要充分利用西王產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢，合理規劃目標，科學(xué)分析客戶(hù)結構與群體，實(shí)現銷(xiāo)售工作再提升；另一方面要持續加強與戰略客戶(hù)合作，不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，重點(diǎn)加強高附加值盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售，確保實(shí)現企業(yè)效益最大化。新目標、新征程，希望各業(yè)務(wù)人員牢固樹(shù)立責任意識、競爭意識，扎根市場(chǎng)、深耕一線(xiàn)，從客戶(hù)角度思考問(wèn)題，嚴卡每一道工序環(huán)節，確保工作效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。只要大家心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，就一定能實(shí)現更高的任務(wù)目標。

 

此次動(dòng)員大會(huì )的召開(kāi)，進(jìn)一步增強了西王糖業(yè)銷(xiāo)售系統的凝聚力和向心力，為激勵大家加強市場(chǎng)研判，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策略，實(shí)現銷(xiāo)售成績(jì)新突破，起到了積極的促進(jìn)作用。