轉載于《企業(yè)家日報》2014年03月11日02版

3月6日上午，中共中央政治局常委、國務院總理李克強來到十二屆全國人大二次會議山東代表團,同代表們一起審議。

討論過程中，針對國務院總理李克強報告中提出的“要堅持把解決好‘三農(nóng)’問題放在全部工作的重中之重，以保障國家糧食安全和促進農(nóng)民增收為核心，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。”這一宏觀問題，全國人大代表、山東西王集團有限公司董事長王勇心情激動地說：“解決好‘三農(nóng)’問題，重點是要抓住小城鎮(zhèn)建設的龍頭，要立足于本地實際，放寬發(fā)展的眼光，處理好眼前與長遠，局部與全局，微觀和宏觀的關系，把小城鎮(zhèn)建設目標與本地中小民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標結合起來，注重經(jīng)濟社會和環(huán)境的全面發(fā)展，注意保護資源和生態(tài)環(huán)境，重視城鎮(zhèn)特色的研究，突出地方特色和風格，將特色風格和現(xiàn)代氣息有機結合起來。比如我們從一開始發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到如今現(xiàn)代工業(yè)化加上信息化促進小城鎮(zhèn)的建設，逐步在我們周圍形成一個以農(nóng)村人口為主的聚集帶，這就形成了小城市的規(guī)模。”

通過提前預約，3月7日，記者在山東代表團駐地采訪了王勇董事長。

窮則思變，觀念一變天地寬

記者：西王村這些年在您的帶領下走出了西王村特色城鎮(zhèn)化的道路。但在走產(chǎn)業(yè)化帶動農(nóng)村城鎮(zhèn)化道路過程當中，會有非常多的經(jīng)驗和困難，您一定會有很多心得體會和經(jīng)驗。

王勇：話首先從20年前說起，當時西王村名不見經(jīng)傳，是個地地道道的窮村。雖說搞了聯(lián)產(chǎn)承包責任制，但除了糧食、棉花，集體沒有工副業(yè)項目，農(nóng)民面對黃土背朝天，雖然溫飽問題基本解決，可口袋里仍然沒錢，窮根未除。

1986年，在新一屆黨支部班子成立大會上，大家一致選我當村支部書記。面對全村老少爺們期盼的目光，我想：外地不少村這幾年都富了，他們又沒有三頭六臂，還不是依靠黨的政策!要發(fā)展，就得解放思想，抓住機遇，臥下身子干一場。

窮村思變，說起來容易做起來難。首先村里沒有錢，怎么辦?當時確實犯了難。經(jīng)過反復考慮，我毅然決定將自己經(jīng)營多年價值20萬元的面粉廠無償奉獻給集體，于是西王有了村辦企業(yè)。為了把企業(yè)搞活，根據(jù)本地是產(chǎn)棉區(qū)的特點，決定把企業(yè)辦成油棉廠。缺技術，就因陋就簡自行設計安裝設備，缺資金，就帶頭向親戚朋友借。1987年6月，投資40萬元的西王油棉廠投產(chǎn)，當年獲純利23萬元，1989年產(chǎn)值達到1300萬元，純利100萬元。1990年，再投資又建起了年產(chǎn)3000噸的淀粉廠，成為當時全省同行業(yè)經(jīng)濟效益最好的企業(yè)之一。

成立集團公司后，以滾雪球的方式，先后成立了6家民營企業(yè)、15家三產(chǎn)企業(yè)，2005年完成工業(yè)總產(chǎn)值58.29億元，實現(xiàn)銷售收入58.13億元，利稅5.02億元，出口額5308萬美元，年底總資產(chǎn)達54.31億元，先后被評為“省級文明單位”、“全國創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)工作先進單位”、“全國文明村”等。

  技術創(chuàng)新，“土八路”一樣變成“正規(guī)軍”

記者：當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時，創(chuàng)業(yè)者往往就會產(chǎn)生一種小富即安的惰性意識，尤其是村辦企業(yè)，在這方面顯得更為突出。請您談談西王集團如何從創(chuàng)業(yè)“興奮期”到守業(yè)“疲勞期”，再到創(chuàng)業(yè)“亢奮期”的？

王勇：很關鍵的是觀念的轉變，要克服“小農(nóng)意識”。我們在困難的時候，也就是1993年、1994年的時候，我買了一個專利投了幾千萬，但是并沒有見到效益，企業(yè)都快破產(chǎn)了。我們村一共100多戶，其中有70多戶聯(lián)名要分掉集體財產(chǎn)。在我出去準備轉讓固定資產(chǎn)的時候，外商投資500萬，村民就說把這500萬分掉，不干了。當時，有70多戶簽名分這500萬，但只要有一戶不簽名，就不能分這500萬。那么在這個問題上我們采取的措施是什么呢？就是怎么樣說服農(nóng)民。在城鎮(zhèn)化建設當中要依靠農(nóng)民、服務農(nóng)民，同時也要教育農(nóng)民。于是，后來我們逐步解決了西王村村民思想觀念的問題。

同時，我還意識到，光靠滾雪球進行資本積累的方式發(fā)展太慢。1994年，為了壯大企業(yè)規(guī)模，積累資金，我們出資52萬元，購買了無錫化工學院“發(fā)酵法制取甘油”專利技術，投資2400萬元，新上了年產(chǎn)1000噸的甘油廠，將這項先進技術應用于工業(yè)化工生產(chǎn)。剛投產(chǎn)時一噸甘油能賣到一萬多元，頗讓西王人高興了一陣子。誰知市場風云變幻莫測，僅一年的時間，甘油價格驟然跌至每噸不足萬元，大大低于生產(chǎn)成本，產(chǎn)品積壓，工人放假，干部思想不穩(wěn)，十幾名骨干跑到外地給人家干。西王陷入了非常困難的境地。

面對困境與危機，我把集團班子叫到一起商量對策。經(jīng)過深思熟慮和激烈的討論，會上果斷地拍板：改!1997年3月，我們利用甘油廠發(fā)酵設備轉產(chǎn)谷氨酸的方案通過專家論證。當年國慶節(jié)，年產(chǎn)5000噸谷氨酸生產(chǎn)線投產(chǎn)，產(chǎn)品暢銷，甘油廠3000萬元資金得以盤活。到1999年，實現(xiàn)產(chǎn)值6000萬元，利稅900萬元。

1997年，我們通過去外地參觀學習、理論培訓后，再次沖破陳舊的觀念和“守攤子、小富即安”的思想束縛，以敢第一個吃螃蟹的精神參股了北京先鋒糧農(nóng)，2000年9月先鋒股份在滬市成功上市。一個村辦企業(yè)，竟然能與北京的大企業(yè)捆綁上市，在當?shù)匾鹆宿Z動。

上市后，先后有7000多萬元資金流入西王集團，使集團的規(guī)模迅速膨脹。2000年，我們這支“游擊隊”又成功購并了建廠40多年的大型國營企業(yè)——山東碧云洞集團公司。隨后，參股組建了鄒平頂峰熱電、西王沙渥拉等中外合資企業(yè)。2005年12月9日，西王糖業(yè)控股在香港成功上市，融資6.1億元港幣，實現(xiàn)了與國際資本接軌，搭建起參與國際競爭的平臺，企業(yè)跨入了快車發(fā)展的高速路。西王集團現(xiàn)已擁有總資產(chǎn)64億元，職工5000余人，主要生產(chǎn)淀粉、淀粉糖、賴氨酸、玉米油、碧云洞礦泉水、范公白酒、飼料、酵母、鋼鐵等。年加工玉米150萬噸，年產(chǎn)100萬噸淀粉、100萬噸淀粉糖、8萬噸賴氨酸、15萬噸玉米油，產(chǎn)品打入國際市場，遠銷亞、歐、非、澳的二十幾個國家和地區(qū)。2005年企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值45.17億元,實現(xiàn)銷售收入45.15億元,利稅4.05億元,出口創(chuàng)匯3248萬美元，列山東省工業(yè)100強企業(yè)第74位。2006年5月西王被中國食品工業(yè)協(xié)會授予“中國糖都”稱號，6月相繼被授予“中國食品物流示范基地”。

靠創(chuàng)新，  精心規(guī)劃西王發(fā)展路線圖

記者：放眼世界，頂級優(yōu)秀企業(yè)都在不斷更新著思維觀念和運營方式。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、全國農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)、全國淀粉糖二十強第一的西王集團如何謀求在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，如何把握客戶價值和供應鏈價值變化的規(guī)律，如何實現(xiàn)對績效、流程、信息三個系統(tǒng)的關鍵性控制，從而使企業(yè)迅速而簡單有效的得到控制，進入真正的高額利潤區(qū)？

王勇：觀念創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，是西王集團的強項。技術中心研發(fā)的臥式連續(xù)結晶新工藝技術項目和結晶果葡糖，先后通過了省部級科技成果鑒定，在國際上首創(chuàng)利用結晶母液發(fā)酵生產(chǎn)賴氨酸技術等。結晶果葡糖研發(fā)成功，將引領中國制糖業(yè)掀起一場新的革命!現(xiàn)在已有29項技術擁有自主知識產(chǎn)權，其中2項獲國家發(fā)明專利。西王集團被評為“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”、“全國民營科技企業(yè)技術創(chuàng)新先進單位”。技術開發(fā)中心被確定為省級技術開發(fā)中心、中國發(fā)酵工業(yè)協(xié)會葡萄糖質(zhì)量檢測中心。

李克強總理在今年的報告中說到“實施清潔水行動計劃，加強飲用水源保護，推進重點流域污染治理。實施土壤修復工程。整治農(nóng)業(yè)面源污染，建設美麗鄉(xiāng)村。我們要像對貧困宣戰(zhàn)一樣，堅決向污染宣戰(zhàn)。”多少年來，我們西王集團始終把承擔社會責任作為一種境界，一種人生的追求。努力建設低投入、高產(chǎn)出，低消耗、少排放，能循環(huán)、可持續(xù)的項目。企業(yè)逐步建立起資源循環(huán)利用體系，在玉米深加工過程中形成了原料循環(huán)利用、產(chǎn)品梯次開發(fā)的循環(huán)經(jīng)濟模式，實現(xiàn)了水的零排放和沼氣發(fā)電再利用。2005年，我們集團榮登“國家環(huán)境友好企業(yè)”紅榜。

“抓效益、抓發(fā)展、抓作風”。我們還以全新的經(jīng)營理念和品牌戰(zhàn)略，在企業(yè)中建立健全了管理系統(tǒng)和管理網(wǎng)絡，重點進行了以成本、效益為主的績效考核，并通過了ISO9000質(zhì)量管理體系認證和ISO14001∶2004環(huán)境管理體系認證。西王、范公、碧云洞商標被認定為“山東省著名商標”，主導產(chǎn)品被評為山東名牌產(chǎn)品、免檢產(chǎn)品，結晶葡萄糖被評為國家重點新產(chǎn)品。

最后，王勇告訴記者，西王集團將審時度勢，不斷以新觀念，新思維調(diào)整藍海戰(zhàn)略，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工和房地產(chǎn)兩大板塊，重點做大做強淀粉糖，建設全球最大的淀粉糖生產(chǎn)基地，向著更新、更高的目標奮進!